中国电子数字化转型实践与思考

　　中国电子党组成员、副总经理 周进军

　　周进军在国有企业数字化转型论坛上作交流发言

　　党的二十大以后，中国电子把全力打造国家网信事业核心战略科技力量作为自身定位，统筹发展以计算产业为核心、集成电路为支撑、网络安全为保障、数据应用为目标、高新电子为高地的五大业务布局。

　　为了更好推动和赋能五大主业全面发展，中国电子制定“十四五”数字化规划，启动数字CEC建设，提出以构建中国电子“信创+数字化转型”系统性解决方案为使命，打造央企数字化转型的标杆工程，推动集团公司高质量发展。

　　以数字CEC作为数字化转型的重要抓手，中国电子推进集团公司主业产业数字化与数字产品产业化的融合发展，三年来成果斐然。当前数字CEC建设处于2.5版本阶段，已初步建成了“一中心五平台”，即运营监控中心，财务共享平台、人资共享平台、供应链共享平台、客户共享平台、金投共享平台，通过管理驾驶舱为决策提供可视化数据分析结果和数据支撑。

　　回顾数字CEC的建设，我们深刻体会到自主计算、数据要素、网络安全和应用场景是企业数字化转型的四大核心支撑。实践过程中，中国电子在四大领域沉淀了技术、积累了经验，形成了先发优势。比如，在自主计算方面，形成了国内最为完备的计算产业链；在数据要素方面，形成了体系化的理论基础，成立了央企首家数据产业集团；在网络安全方面，具备纵向垂直打穿、横向全域覆盖的体系化全方位网络安全保障能力；在应用场景方面，参与了大量数字部委、数字政府、数字央企和数字金融的建设，积累了丰富的实践经验。

　　未来，在向数字CEC 3.0阶段迭代演进的过程中，中国电子将重点聚焦数字化能力全面提升、数字监管保障支撑强化、业务应用深化贯通和信创系统加强推广四方面，推动中国电子数字化转型不断走深走实。同时，持续开放合作、联合创新，汇同政产学研用各方力量，共同为推动网络强国和数字中国建设贡献力量。